这些迹象一旦出现，你的工作就要当心了

戈登（化名）曾在一家大型制造公司担任全球客户管理副总裁，他所在的部门估值5亿美元。当戈登来找我进行高管培训时，他有六年成功指导和实施集团战略的记录，而且自加入该公司以来，他成功地将部门收入提升了50%。同事和客户对戈登与人相处的能力十分认可，同时他也能将客户的需求有效地传递给工程部门和供应链团队，以改善公司产品和绩效。

从他的简历来看，戈登并不像是一个工作有风险的人。然而三周后，他对他被解雇的消息感到十分震惊。哪里出了问题？虽然离职可能让戈登措手不及，但事实是，在事件发生之前，他就有陷入麻烦的明显迹象——如果他当时能识别它们就好了。

例如，戈登告诉我，在他被解雇的六个月前，一位新的首席执行官刚刚接管了公司。虽然戈登以前一直被邀请参加执行委员会会议，但他现在莫名其妙地发现自己被排除在这个重要的沟通路径之外。尽管对事态的转变感到沮丧，戈登将这一变化归因于新任首席执行官的管理风格，而没有认识到这预示着他自己职位的潜在危险。

戈登没有能力把这些点联系起来，以识别出他的工作处于危险中的共同迹象，这并不罕见。有时这些线索是如此微妙，以至于很难识别它们，直到为时已晚。但是适应这些潜在的信息对职场生存至关重要。可以说，如果戈登对公司管理团队中不断变化的动态非常精明，他可能会更好地识别和准备，甚至采取措施防止被解雇。

虽然听起来违反直觉，但出色的工作表现并不等于工作安全。通过辅导不同行业的众多高管，我已经看到了大量的第一手证据，研究也支持这一现实。在曾格和福克曼的一项研究中，77%被解雇的员工在被解雇前一年接受了积极的绩效评估。正如研究人员所证，许多因素会影响公司留住或解雇员工的决定。

你的工作可能面临风险的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，这意味着能够识别出危险的信号是至关重要的。意识到工作危险的关键信号可以给你一个机会，在不被忽视的情况下管理或驾驭局面——或者至少在裁员之前开始找新工作。

这里有四个不容忽视的警告信号：

高层的变化

就像戈登的情况一样，管理层的改组会改变那个掌控你职位、部门甚至是整个公司的管理者，这意味着许多事情会发生改变。领导层的变化会加速个人或整个团队工作状态的变化。新老板可能希望引入新的视角，或者雇佣他们已经熟悉的人，这可能意味着解雇现有员工已经成为板上钉钉的事情。

你被排除在外

让我们更深入地研究戈登的例子，以确定他被解雇之前的迹象。当新任首席执行官上任时，戈登错误地认为他可以延续与前任首席执行官相同的沟通方式。他认为和新老板建立关系的最好方法是直白地告诉他应该怎么做，因为他的前任经理欣赏这种风格。戈登认为，由于他有新任首席执行官所缺乏的制度知识，新领导人会重视这种指导性意见。

而戈登后来才意识到的是，新首席执行官认为戈登的风格傲慢专横，导致戈登被执行委员会除名。突然之间，他没有被邀请参加他预期参加的会议，也不再收到敏感文件的副本。他也被排除在非正式的交流圈之外，当他问执行委员会的其他人最近发生了什么，他再也不能得到一个直截了当的回答。这些都是戈登失去新老板青睐的危险信号，他的工作岌岌可危。

你失去了支持者

当戈登的前任首席执行官宣布退休并离开公司时，戈登失去了他的主要支持者。此外，戈登也没有发展与其他董事级别领导的关系以拥有更多的支持，而这有助于他安然度过管理层的转型。不管你为哪类组织工作，你都需要问自己，“谁愿意支持我？”要明白，不止一个有影响力的领导人愿意为你花费政治资本是至关重要的。

你接手的项目越来越少

管理层计划解雇你的另一个信号可能是重新分配工作。如果你曾经在团队中担任新项目的先锋，但当你寻找机会时突然不再被需要，这是一个不好的信号。这种情况发生在我的委托人凯西(化名)身上，她是一家学术机构的主任。凯西在没有任何警告的情况下，在几周内发现她最重要的任务被重新分配给了一个同事。而每次凯西试图和她的经理谈论这件事，她都会遇到一大堆借口和混淆不清的问题，很快她就被解雇了。

积极的绩效评估、甚至升职可能会带来一种虚假的安全感。尤其是在不确定的时期，诚实地看待公司可能会解雇你的暗示是至关重要的。通过认识到上述迹象，发现你的工作可能处于危险之中，你可以采取必要的行动做准备，并做出选择以扩大你未来的发展范围。

苏珊·佩珀科恩（Susan Peppercorn）|文

苏珊·佩珀科恩是一名高管教练兼演讲人。许多出版物，包括《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、《波士顿环球报》，都向她征求职业建议。

闫旭彦 | 译  周强 | 编校