人在职场，到底应不应该争机会抢C位
如今春晚除了小尼的失误之外，更让人产生讨论的是上春山的抢C位话题。
春晚之后几天的热搜，基本都是《上春山》承包了。
很多网友质疑上春山里，白敬亭抢C位，进而联想到在职场中，自己曾被其他人抢走的机会，于是愤怒地挖出种种细节，证明白敬亭为了抢夺C位，搞出各种小动作。
进而，网络新名词诞生：春山学。
当然，《上春山》的争论仍没有定论。
但如果真的白敬亭刻意换了衣服，绕过了春晚导演组的安排，在台上擅自改变走位的方式来争C位。
这事是非常愚蠢的行为，正常明星做不出这么低档次的行为。
因为对于明星来说，真正的资源，不是台上的C位；而是春晚愿意在这个大流量场景里，让你露脸。
抢夺资源，应该是抢夺有资格「上春晚」的资源。
得到了上春晚的机会，还不满意，还要蓄意违规抢C位，最后的结果是：
下回春晚选人，100%不会选你了。
因为你愿意为了个人利益，牺牲其他人的利益，甚至包括主办方，主办方为什么还要给你机会？
回到职场，工作中，我们打工人是否真的需要靠「春山学」去争去抢吗？靠自己的实力按部就班地踏实干活不可行吗？
先说结论：
职场上的确需要为自己争取，但不是春山学这种低端方式。
无论在任何组织，资源都是有限的。
问题来了，同事和领导，为什么需要把资源送到你手里呢？
因为你有实力？
好的，很棒，我还有两个问题？
- 谁知道你有实力呢？
- 此外，其他同事都没有实力吗？
再进一步，是不是这些资源只有塞到你手里，事情才能办成吗？
如果是的，这事，全公司，甚至全行业，就你能搞定，比如一些尖端的手术，全国可能就1-2位主任医生可以搞定。
那么你可以按部就班，靠自己的实力做好自己就行，不用去争抢。
病人哭着喊着请你帮忙主刀。
但如果你的实力还不到那种万中无一，其他同事来做，也不比你差多少的话，你就需要去争夺资源。
西谚有云：If you want it, work for it. 如果想要，你就得努力争取。
东方的智慧讲的是：机不可失，失不再来。坐在自己的工位上，等着好机会落到自己手里，可能性太小了。
回到职场，工作中，我们打工人是否真的需要靠「春山学」去争去抢吗？靠自己的实力按部就班地踏实干活不可行吗？
先说结论：
职场上的确需要为自己争取，但不是春山学这种低端方式。
无论在任何组织，资源都是有限的。
问题来了，同事和领导，为什么需要把资源送到你手里呢？
因为你有实力？
好的，很棒，我还有两个问题？
- 谁知道你有实力呢？
- 此外，其他同事都没有实力吗？
再进一步，是不是这些资源只有塞到你手里，事情才能办成吗？
如果是的，这事，全公司，甚至全行业，就你能搞定，比如一些尖端的手术，全国可能就1-2位主任医生可以搞定。
那么你可以按部就班，靠自己的实力做好自己就行，不用去争抢。
病人哭着喊着请你帮忙主刀。
但如果你的实力还不到那种万中无一，其他同事来做，也不比你差多少的话，你就需要去争夺资源。
西谚有云：If you want it, work for it. 如果想要，你就得努力争取。
东方的智慧讲的是：机不可失，失不再来。坐在自己的工位上，等着好机会落到自己手里，可能性太小了。
公司/领导瞎了眼？
很多人得不到机会，认为是领导不公，是公司制度有问题。
我部分同意。
但每个公司都有各种各样的问题，这个世界没有完美的公司。
理论上来说，公司需要把资源投入在回报最高效的渠道。
但理论是理论。
事实上，公司是由人组成的，人投入资源的逻辑无非三种：
- 回报率：我认可这事当下有价值/未来有价值；
- 能力：我认可你能做成这件事；
- 信任：我相信你值得我的信赖，不会背叛我。
你会发现，其中两点是有关人的，这就是办公室政治的来源，办公室政治并不是我们想象中的万恶之首，其实它是正常的职场人际关系。
我们不能理所应当的认为，我只管做事，我做得好自然会闪光，会被领导们发现，会被组织认可，即便我不在公司的人际关系里做出任何努力。
这也是目前很多职场人，尤其是我们在东亚体系下成长起来的职场人，最容易陷入的思维误区：
我不想做管理，所以做好技术专精就行，不需要什么影响力和领导力。
影响力决定了你的机会
说一个我亲身经历过的案例。
2012年，我加入Mercer，新员工入职培训放在了苏州一个酒店里。Mercer对于新员工的培训要求极高，也很重视，高管们都在现场。
我被分在了一个小组，按理说我们需要推举一位组长来做Leader，并组织大家一起做课题，并完成最后的演讲。
我身边好几位同事都极为优秀，有清华毕业的，也有MBB背景加入我司的，结果大家的态度非常一致，都非常谦虚，不愿意做Leader。
最后我们硬是通过抓阄的手段，选出了Leader，是我。
虽然我嘴上不愿意，但是心里还是很开心的，毕竟这是能在高管面前露脸的机会。
后来，PPT赶得差不多的时候，一位新同事加入了我们团队，他是一个印度人，在问完我们的整体进度后，他提出自己要参与最后的演讲分享。
在现有任务已经全部分配完的前提下，我们其实是不愿意一位英文有着严重口音的印度人来影响我们最后的分享效果的。
然后，印度小哥非常坚持：
这也是我的项目，我必须参与进来，我不用做全部的分享，Sean做一半，我做另一半。
道理没错，于是我分了一半内容给他讲。
结果不出所料，我讲的一半，大多是好评，好几位老板都单独找我赞扬了我的演讲水平，还有问我是不是愿意转去销售团队。
事后聚餐时，印度小哥还特意找我聊了一下，大意是很感谢我愿意和他分享舞台，即便他是晚来的同事。
我问他：为啥非要上呢？你的准备时间太短了。
而他认为：但凡有机会，一定要上，要让更多同事认识自己。
这种思维方式，对我的冲击很大。
如果他没有迟到，最后我们团队也不会抓阄的方式决定Leader，我这次露脸机会，大概率是拱手让给他了。
这意味着，我可能会错过好的机会。
打工人能做什么？
我建议大家思考一下两个问题：
- 在你上司/同事眼里，你是怎样的同事，他们会给你贴上怎样的业务标签？
- 在你上司/同事眼里，你是不是值得他们的信赖？
如果这两个问题的答案你很清楚，也很自信，那么大概率当他们有合适的机会时，第一时间会想到你。
但如果你并没有在同事眼里搭建自己的个人品牌，也没有和同事们有过硬的交情，让他们足够信赖你。
同事和领导都不是人工智能，能够抛弃感情去做决策，不是吗？
还是拿上春山作为案例，如果实锤是违反导演组安排，那么很自然，央视上下都会给他贴上一个「不守规矩」的标签。
既然丧失了信任，那么下回春晚，肯定不会找你合作了。
当然，这个问题我也问过一些来咨询的小伙伴，最普遍的回答是：
我不太清楚同事们怎么看我？
那么，我的建议是：
花点时间，在公司里做一些简单的调研，看看同事们对你是怎样的态度，获取他们给你的反馈，不管这反馈是正面的，还是负面的。
之前直播的时候，还有小伙伴提到过另一个问题：
我觉得同事的评价不是很客观，怎么办？
你可能觉得不客观，但是你需要意识到，在同事眼里，这就是对你的客观评价。
这些已经是既定事实了。
我们要做的是如何强化我们正向的个人品牌，弱化我们负向的个人品牌。