职场避雷指南：与领导沟通的十大禁忌
有人说跟领导一打交道就犯错，不知道说什么才能够得到领导的青睐，其实与领导沟通并不是那么难。只要我们能够避免以下十个禁忌，那么在与领导沟通方面就基本上不会犯大错。不犯错，你就胜过了大多数同事。
忌过于听话
首先，第一个禁忌是过于听话。别以为听话就能得到领导的器重，超强的执行能力确实是领导想要的。但是如果没有自己的思想，那么领导只会永远把你当成奴才用。比如说领导在会上提出了一个车间的整改方案，你怕提反对意见会让领导不高兴，于是就选择了闷声不响。那么以后万一出了岔子，其实领导心里一定会暗自对你产生质疑：我做管理的不懂，难道你在一线的也不懂吗？这人是不是故意想看我笑话？听话的 “孩子” 反而就这样被嫌弃了。我们在跟领导沟通的时候，一定要掌握一个度。既要表达出自己的意见，还要让领导感觉你跟他是一条心。
像刚才那种情况，在众人面前，我们一定要坚决支持领导的任何决策。会后，你可以带着领导亲自去实地查看一圈，或者把能够证明你观点的材料都呈递给领导，用提问的方式说：“领导，你看，在这种情况下，您的命令我怎么执行才好呢？” 那领导肯定就会说：“是这种情况啊，那我们不要死脑筋。会上说的，我们变通一下吧。” 诱导领导自己说出改变命令的决定，这样领导既会觉得你善于发现问题，同时又不会觉得你动摇了他的权威。
忌聊个人恩怨
第二个禁忌是找领导聊个人的恩怨。我在做管理的时候，有一个下属特别矫情。每个同事交接工作忘了交代某项内容、某个同事在背后说他坏话，甚至今天哪个同事敲键盘声音太大影响他午休了，他都想跟我诉苦一番。后来我一见到他找我，就推说没空，因为我正经事都忙不过来，真的没时间去帮他解决那些琐事。所以说，向领导反映自己的思想动态的确是无可厚非的，但是要知道，领导其实从心里真的不在乎你跟同事之间这些鸡毛蒜皮的是非。你说了，领导必须听，但说实话，领导并不喜欢听，更不会倾尽全力去解决下属之间的个人恩怨。
所以，你会发现领导对于下属的争端，一般只会和稀泥。想要跟领导反映这些事，指望领导给你撑腰，那你就别做梦了。领导只会对损害他自己以及损害部门利益的事情反应神速、雷厉风行，而对于连一点人际关系都处理不好的员工，领导只会判定他们是没有自理能力的人。
忌和盘托出真实想法
第三个禁忌是和盘说出自己的真实想法。“逢人只说三分话，不可全抛一片心”，这在与领导沟通时更是如此。比如说面对回扣，领导问你想不想拿呀，哪怕你再渴望，想据为己有，也必须说：“我可是想都没想过呀。” 还比如说在竞聘上，你输给了竞争对手，领导问你对公司还有对同事有没有意见呢，那你心里有再大的怨气也只能说：“我这个人很佛系的，我听从公司的安排。” 人不可能没有私心，没有怨气，但是那些负能量，如果不加掩饰地和盘托出，领导就会认为你没有格局，不可重用。不要以为现在深得领导信任就口无遮拦，想说什么就说什么。毕竟人心是会变的，你真的没办法知道领导对你是否永远会一如既往。万一有一天你跟领导关系搞不好了，你当时随便说的每一句话，都可能成为领导拿捏你的把柄。恐怕到时候，你就只能是人为刀俎，我为鱼肉，任人宰割，毫无反抗之力了。
忌称呼过于亲近
第四个禁忌是对领导的称呼过于亲近。有的领导为了表现得平易近人，会跟下属打成一片，甚至会主动拉近关系，但是作为下属，我们可千万不要因此就忘记了领导的身份。这就好比客人到主人家去做客，主人应该让客人有宾至如归的感觉，但是客人一定要明白自己的身份，不要真的在主人的居所任意妄为，时刻谨记自己的本分，把握好交往的分寸，才可以彼此保持最好的相处模式。
就像刘备与张飞、关羽虽然义结金兰，但是张飞、关羽对刘备的君臣之礼，从来都没有忽略过。所以，我要提醒一些人，曾经的哥们晋升为领导了，这时候你一定要主动改变沟通习惯。该叫张总就不要再称呼小张，该称呼您的时候就不要再称呼你了。不然你被疏远，那就是迟早的事情。
忌为争对错让领导丢面子
第五个禁忌是为了争对错而让领导丢面子。面子对领导来说，真的太重要了，这不仅关系到他个人的尊严，还关系到他管理的力度。没有威严的领导很容易失去下属的敬畏，所以在公开场合，对领导来说，是非对错的紧要程度都不如面子重要。我敢肯定你一定遇到过这样的人，领导安排的某项工作一旦被他挑出毛病，他就会立刻公开提出意见，表示不服，发起言来 1234 逐一驳斥，条理清晰，铿锵有力，最后驳得领导哑口无言，只好收回成命，按照下属的意见去办。看上去是下属取得了胜利，还彰显了能力，而实际上领导心里已经决定了，绝不会再让此人担当大任了。否则以后还是这样，那领导以后的工作肯定会困难重重。
忌公开场合争风头
第六个禁忌是公开场合跟领导争风头。大家一起开座谈会，领导讲完之后，下面掌声寥寥。而你一发言，引经据典，慷慨激昂，讲了足足半个小时，比领导发言的时间还长了一倍，下面更是掌声雷动。你可不要以为这表现出了自己的优势，就能得到领导的认可了。要知道，领导之所以喜欢能力强的下属，是因为有了这样的下属，他自己的管理目标更容易实现，他自己的地位更容易稳固。而如果一个下属的优秀都用在了跟领导抢风头上，那么下属越是优秀，就越容易被领导忌恨。
忌逼迫领导作决定
第七个禁忌是逼迫领导作出决定。关于这一点，最经典的案例当属韩信封王这个典故了。当时韩信掌握着重兵，刘邦需要调兵，结果韩信说：“你封我为假齐王，我再帮你解决问题吧。” 刘邦没办法，为了稳住韩信，只好给他封了王。但是这种胁迫得来的利益又能够维持多久呢？大家知道，等到刘邦安邦定国之后，韩信就被吕后设计杀死了，还被灭了三族，下场很惨。
这样的事还有很多，有的人仗着自己有本事，拿着跳槽威胁领导给自己涨工资，领导当然会答应，但与此同时，他也会暗暗安排能够替代这个人的人选了。还有的人仗着自己在群众之间颇有凝聚力，就以集体罢工的形式要挟领导改变决策，领导为了权宜之计当然也会答应，但这也就代表着领导要开始着手分化这个小团体了。领导是不会甘心总是被下属威胁的，做下属的，不要为了一时的意气而忽略了长远的发展。
忌随意谈论人事问题
第八个禁忌是在领导面前随意谈论人事问题。领导有时候会故意问下属：“说说你对某位同事的看法如何？” 这个问题可以说是与领导沟通中非常容易踩坑的陷阱问题。因为我们很难搞清楚领导对这个同事的真正想法是什么，如果领导本来是想要开除这个同事的，而你说了他很多好话，那么领导就会认为你跟他是同类；如果领导本来是想要提拔这个同事的，而你偏偏又说了很多坏话，那万一以后这个同事升职了，这些话难免就会传到新领导的耳朵里。
况且对同事的评判，这是领导的职责，下属过多参与就会有越权之嫌。既然是领导的事情，又大概率会犯错，那咱干脆就不要惹祸上身，让领导自己去关注。
忌随意炫技
第九个禁忌是随意炫技。有的员工好不容易有机会跟领导汇报工作了，心想这还不得好好展示一下自己的专业能力吗？于是各种专业术语、字母缩写全都用上了。结果领导听了根本就不知道你在说什么，可是领导不懂，他也不好意思问，问了就会被下属诟病专业能力不强。所以，领导就只能云里雾里地听着，最后的结果肯定是没有任何互动，对你的提案也一定是不置可否。我就曾经犯过这样的错误，我做营销副总的时候跟总裁汇报工作，方案里什么流量模型、流量漏斗、GMV、ROI 全都写上去了，结果那次汇报就非常失败。
后来，领导的秘书就指点我说：“老板是搞投资的，又不是搞营销的，你得用他能够明白的话去说服他才行。” 我一下就明白了，第二次我就用简单的语言，用举例子的方式去跟老板做汇报，很快同样的方案就得到了预期效果。
忌在领导生气时谈事
第十个禁忌是在领导生气的时候找领导谈事情。学会说话，我们说一定要先学会选择适当的时机，时机错了，你说什么都是错的。假如你看到领导刚刚跟别人大发雷霆，那么你无论现在想跟领导申请什么，都最好要等到他气消了再去申请。要知道这时候的领导最容易鸡蛋里挑骨头，你就算没错，他也会借着你发泄他那些还没有发泄完的怒气。
相反，如果领导刚刚得到上司的嘉奖，那么你就应该赶快找他去做审批、拿项目，“好风凭借力，送我上青云”，善于利用领导的好情绪，真的会对你很有帮助。
要明白与领导的良好沟通并非只为迎合，而是为了营造更高效的工作氛围，实现个人成长与团队目标的双赢。当我们能够熟练运用沟通技巧，巧妙避开这些禁忌，不仅能获得领导的认可与信任，更能在职场中如鱼得水，稳步迈向职业高峰。希望大家都能将这些沟通准则牢记于心，灵活运用到实际工作中，开启更加顺畅、成功的职业旅程。