为什么好心给领导提建议的人大多没有好下场呢？因为大多数人还是习惯从自己的角度看问题，从对错的角度看问题。他们没有看懂领导，没有看懂领导的权力思维，有一些建议一旦提出来，其实就是触了领导的逆鳞，非常危险。今天，我给大家分析一下给领导提建议的五个雷区，要是我不告诉你，你还真未必能看得清。

雷区一：建议重要岗位候选人

这个举动表面上是为单位举荐人才，而实际上却是把领导推到了一个进退两难的境地。如果领导同意了你的推举，那么候选人必然对你感恩戴德，而不会对领导感恩。要知道这可是个关键岗位，领导会白白把这个施恩的人情给你这个下属吗？让一个关键岗位的人对你感恩戴德，这不是拉帮结派又是什么呢？那么，如果领导不同意你的推举，那也是个问题。关键岗位的候选人必定有一定的实力，领导把人家升职的机会给否了，那不是平白得罪有实力的下属吗？

这件事不管领导同意与否，你在候选人心里都落得了好人的名声，而不论领导怎样选择，都落不着好。你说，你这个建议提出来，领导能不讨厌你吗？关键岗位的人选问题是领导最重视的人事权，这个雷区不要轻易触碰，你只要管好自己的团队就可以了。别的人选只有在领导询问你的时候，你才可以谨慎地审时度势说出自己的意见。

雷区二：对已决定事项提建议

领导已经公布决策了，这时候你再提出改进的建议其实已经没有任何意义了，因为就算决策有问题，领导也不会改变。你说一句话，领导就改变命令，那到底谁是上级呢？领导出于维护自己尊严的考虑，错了也不会改，改了也不会说是听了你的建议，大家明白了吗？

另外，对于领导已经发布的命令，我劝下属尽量少发言。军令如山倒，下属的职责是执行，而不是对已经发布的命令指手画脚。这种建议如果只跟领导说，领导只会认为你不识时务，而如果你还跟别的同事提起，那则是动摇军心，质疑领导。所以说，即使你的建议是对的，从领导的角度考虑，你仍然不会有好果子吃。

雷区三：工作越位提建议

我有一个朋友跟我说过，他上任三个月给领导提了一个合理化建议，可是领导的态度就是不置可否，既不说批准，也不说不好。他很困惑。我后来帮他仔细分析了一下，原来他给领导提的建议是领导的工作范畴，是战略规划问题，需要建立新的工作模块，还需要打破原来的管理架构。

我们说，员工对领导的工作指手画脚、提建议，那是非常危险的，因为你没在领导的高度上，很难看到工作的全貌，你也没在领导的位置上，很难得到全面的信息。这种情况下，给出的建议一般来讲考虑都不会很周全，只能让上级领导觉得你能力不足。而且自己的岗位还没做好，就去对管理者指指点点，恐怕不可避免地要给领导留下妄自尊大的印象。就算你是正确的，你想想领导怎么跟他的上级汇报这个提案呢？他能说是下属提出来的，自己是执行者吗？

当下属的，要知道自己的本分。你可以根据出现的问题给领导提出几种选择方案，而决策必须由领导亲自来做。

雷区四：公开场合提建议

领导在大会上布置了工作方案，你觉得还有更好的方案，于是当众向领导摆明理由，第一、第二、第三。可能你说的的确在理，领导最终也否决了自己的提议而同意了你的建议。

可是这样一来，领导肯定丢面子了，你的领导可能因此面临下属和其他同事的质疑。作为一个合格的下属，应该多替领导考虑问题，给领导提建议的时候，要尽最大可能在私下场合向领导提出来。私下提建议是补台，而公开提建议那叫拆台。最好的办法是跟领导私下分享你的想法，让领导自己在公开场合提出来，把风头让给领导。

雷区五：以对立态度提建议

例如领导给你布置了工作任务，你觉得很难按时完成，于是直肠子的下属就会对领导说：“领导，这会儿我干不了，要不你让别人干吧。” 可能你的确有委屈，建议别人去做也是为了不耽误领导安排，但是你这种说话的方法只是一味拒绝，就显得你不服管，没有服从性。领导很有可能认为这是你对他权威的挑战，没有哪个领导会容许一个跟自己对着干的下属舒舒服服地过日子。正确的做法是，不管你对领导的决策有多大的不满，态度上首先要表示服从，然后在服从的前提下找到你的建议与领导需求的共同点，最后站在维护领导利益的角度上提出你自己的想法。

例如刚才的例子，你就可以跟领导讲：“领导啊，这个工作您放心给我干，我知道这是您对我的信任，我肯定尽量不让您失望。但是呢，这个时间的确有点紧，我现在人手还不够，怕是月底完不成，到时候别让您没法跟上面交代。要不然您多给我十天的时间吧，应该这就没有问题了。” 你这样一说，就会让领导在缓和的情绪中考虑你的建议，不光目的达到了，与领导的关系也不至于出现问题。