当前位置:首页-文章-职业成长-正文

职场生存智慧“四忍四不忍”

在职场中,需依据不同情形灵活运用 “四忍四不忍” 策略以保障自身利益。面对众寡悬殊时,众我寡则忍,避免触犯众怒,众寡则可适时爆发;对待批评方式,明处批评宜忍以显胸怀,暗处使坏则要狠击以绝后患;考量对手强弱,对方强大需忍并寻求化敌为友,对方弱小可果断应对;辨别犯错性质,疏忽犯错可宽容,故意犯错绝不容忍。总之,掌握这些策略能助职场人士看清形势,有效应对各种局面,减少吃亏,实现职场中的良好发展。

职场生存,谨记 “四忍四不忍”,看清形势自己才能不吃亏。你以为所谓情商高的人就是无论别人怎么欺负都要控制情绪吗?你可想错了,他们发脾气来比谁都凶。那么,你以为面对别人的挑衅只要立刻反击就能够让所有人畏惧吗?你更错了,这样只会让人觉得你冲动。聪明人啊,他们会懂得依据周边的形势选择隐忍或者爆发。如果在职场你能够做到下面说的 “四忍四不忍”,那么这个所谓的聪明人说的就是你。

敌众我寡就忍,人多势众就爆发

举个例子,假如你在办公室午休的时候,你旁边所有的同事都在开着公放听音乐。那你说这个时候,你能直接暴怒地指责说:“哎,中午不好好休息一下,你们就不能用耳机听吗?” 你可不能怎么办。如果这个时候只有你一个人在睡觉,而办公室其他人都在听音乐,那么你这么做就是触犯众怒。人家就会说:“你这个人怎么这么矫情。” 而如果其他人跟你一样都在睡觉,就有一个同事在听音乐,那么这个时候你这么说就没有问题了,大家就会纷纷支持你,觉得你敢于说话是个好样的。当领导也是一样,别以为手里有权、有规章制度可以给自己撑腰,就能够随意地呵斥员工。比如说全公司的人都有占小便宜的习惯,你要是挨个点名臭骂一顿,那同样也会触犯众怒。你是对的,但是会失人心。而如果你假装对其他人的行为没有察觉,抓两个典型,大批特批一顿,大部分情况下,其余人收到这种警示之后就会收敛。就算你真想把他们全部干掉,那也一定要一个一个来,绝对不能给自己随便树立一群对立面。“法不责众” 说的就是这个道理。所以我们说对于一些看似不公平的事情,不要盲目地选择爆发或者隐忍,而要看在这件事情上,你能够得到多少支持力量。当你跟别人对着干的时候,你不还是得靠支持吗?这就跟小孩子打架是一个道理,对错是非那都是次要的,只要对方人少就把他打得屁滚尿流。

对明处批评要忍,对暗处使坏要狠

一个人如果能当着大家的面指出你的错误,其实这个人就算是故意挑刺,这个人的人品也坏不到哪儿去,因为至少他做事还是比较磊落的。对于这种公众场合的挑刺,我们就要选择战略性隐忍,我们不仅要忍,还要表示感谢。“多谢你指出我的错误、,让我进步的朋友才是真朋友啊。” 这样做,第一是展示自己的大胸怀,第二是在大众面前认他为朋友,那么以后他再在别人面前给你使坏、挑你错的时候,他就会受到舆论谴责了。简单说,这种隐忍既是给自己戴上了道德的光环,也是给对手套上了道德的枷锁。但是如果有人在背后给你使坏,那你就一定要给予猛烈的回击。因为背后使坏是不可控的,如果你不给这种人一点颜色瞧瞧,那说不定他以后在背后还会给你使什么绊子。我曾经有个学员,他有个同事就总是喜欢打他的小报告,开始的时候他认为 “身正不怕影子斜”,所以并不理会。后来,这个同事竟然跑到领导那里说,学员其实对领导没有提拔他非常不满。这一下学员是跳进黄河也洗不清了,导致领导很长一段时间都不再器重他。我们在单位遇到这种背后使坏的同事,第一时间一定要予以反击。比如可以当着所有人的面说:“我听说有人在背后说我对领导不满意,我不知道是谁出于什么心理造的这个谣,总之我想跟大家说,他可以在后面造我的谣,那说不准哪天他也会造你们的谣,大家都小心点,这样的人不要跟他交往。” 这样公开戳穿谣言,并且给予造谣者回击,以后他们知道你不好惹,才不会肆无忌惮地欺负你。

对方强大就忍,对方弱小就干

水浒传有一个不太出名的故事,鲁智深最初遇见杨志的时候,他俩都想去抢夺二龙山的寨子当强盗。鲁智深抡起禅杖就打,打了四五十回合不分胜负的时候,鲁智深率先跳出圈子喊停:“你是什么人?” 对方说:“我是青面兽杨志” 鲁智深心想,怪不得这么牛啊,然后自报家门说:“洒家就是三拳打死镇关西的鲁智深。” 然后两个人不打不相识,最后一块夺了山寨。

大家看,鲁智深长得五大三粗的,其实这个人真的挺机灵的。刚开始他为什么不问对方是谁就开打呢?因为他觉得自己胜算大。他什么时候才想起问对方是什么人呢?打了老半天发现,哎呦,对方还挺厉害。这个时候他才会在乎对方。也就是说,其实如果对方不是杨志,是王治、李智、欧阳治、司马治,鲁智深都会摆出英雄的姿态。再说直白点,那不就是他搞不定了才去服软吗?这是身边的人都明白的道理,怎么可能不明白呢。对于比自己弱小的对手,你可以尽情地爆发,可是对于那些强大的对手,我们则最好隐忍,把敌人变成朋友。我在职场做咨询的时候遇到过这样的情况,自己的下属在背后给自己造谣,他还咨询我怎么处理这样的员工。既然对方的实力远低于你,还有什么废话呀,直接到大领导那里说 “有他没我,有我没他” 不就得了吗?不用刻意解释你的价值高于对方,你就学鲁智深那样直接开打就可以了。还有人问,我的同事仗着资格老欺负我这个新人,我应该怎么办?

领导的心腹红人,拿着鸡毛当令箭,我应该怎样对付他?我的领导总是挑我的刺,我想什么办法能够让他难受一下?哎呦喂,解决这种问题哪有那么复杂呀。别给自己树立强敌,那就是最好的方法呀。不是资格老吗?你就立刻叫他老师,请教他问题之后立刻跟上一杯奶茶。跟领导的红人相处,你就把他当领导看呗,明明是副经理你就叫他经理啊,明明是总监你就叫他老大。至于领导挑刺,咱们不管,不高兴都得跟鲁智深学习。“哎呦,领导,你这个问题提得好啊,哎呀,我怎么就没有想到呢?” 有句话说得特别好,“打不过的敌人就忍”。

疏忽犯错可忍,故意犯错不忍

不可能所有人记性都一样。第一次借钱给朋友,如果他忘了还,那我们可以友善地提醒他一次,毕竟宽容和友善是维持人际关系的重要因素。但是如果朋友第二次借钱仍然故意忘记,那我们就要果断地把借条甩在他面前,提醒他要履行承诺。我们可以宽容,但是不能对对方的故意行为一再容忍。在工作环境中也是一样的。第一次同事拿我们的缺点开玩笑,我们可以当做他不是故意的,用幽默的方式回应他说:“哎呀,你再这么说我生气了啊。” 然而如果这个同事再次用同样的方式拿你的缺点开玩笑,那我们就不能容忍了。

这个时候,我们就应该立刻换上一副严肃的面容,郑重地告诉他:“我觉得你拿别人的缺点开玩笑,是非常没有修养的表现。” 既然对方是明显的恶意,那我们就一定不要吝啬自己的态度。在感情关系中也是如此,尊严更是需要得到尊重的。比方说第一次女朋友放我们鸽子,我们可以选择告诉她:“爱就要尊重我。” 然而,如果这种事情持续发生,我们就要考虑是否跟她继续这种关系了。因为人是不能惯的。如果我们容忍了一次又一次的不尊重,那我们的尊严也就荡然无存了。我们需要有勇气和决心果断地结束这段不健康的关系,去寻找真正尊重自己的人。要知道尊严这个东西,绝不能指望别人给你,它需要你自己去捍卫,如果你自己都不在乎,那别人就更不会在乎了。

本文“职场生存智慧“四忍四不忍””为本站原创作品,发布者:鹿小编,其版权均为启职鹿所有。
严禁任何未经授权的转载行为,若需转载,请与service@qizhietd.com联系并取得授权确认后。请清晰标明文章来源出处以及原作者署名,共同维护良好的创作环境。
同时,启职鹿诚邀您加入我们的平台,共享您的见解与思考,携手促进职场技能的提升。