《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》是一本由史蒂芬·柯维所著的具有深远影响的经典之作。这本书深入而系统地阐述了七个核心习惯，这些习惯被视为个人和团队实现高效能的关键要素。柯维在书中强调，真正的效能不仅仅依赖于技巧和方法的运用，更应该建立在坚实的品德基础之上。通过培养积极主动的态度，以终为始的目标导向，要事第一的时间管理，双赢思维的合作理念，知彼解己的沟通技巧，统合综效的团队协作，以及不断更新的自我提升习惯，读者可以在个人成长、领导力发展、团队建设和组织管理等多个方面获得全面而实用的指导。这本书以其深刻的洞察力和实用的方法论，成为了全球范围内的畅销书，并广受读者赞誉，被视为个人和组织追求卓越的重要指南。
出版信息
- 作者: [美] 史蒂芬·柯维
- 出版社: 中国青年出版社
- 副标题: 20周年纪念版
- 原作名: The 7 Habits of Highly Effective People
- 译者: 高新勇 / 王亦兵 / 葛雪蕾
- 出版年: 2018-5-1
- 页数: 385
- 定价: 49.00元
- 装帧: 平装
- ISBN: 9787500695356
作者介绍
史蒂芬·柯维（1932-2012），美国著名博士，被美国《 时代周刊》誉为“思想 巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响 美国历史进程的25位人物之一。他毕业于 哈佛大学，取得 工商管理硕士（MBA），又在 杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和 组织行为学教授长达20年。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师， 柯维领导中心的创始人，是 富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，也是 世界500强企业 众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。
柯维的思想涵盖了时间管理、效能提升、家庭关系等多个方面，他的教导理念和智慧被广泛传播，影响了无数人。他的作品不仅在个人成长领域受到推崇，也在企业管理、教育等领域产生了深远的影响。柯维通过他的著作和演讲，帮助人们认识到实现个人与职业高效能的关键因素，改变了人们解决问题的方式，使许多习惯融入人们的日常思考与对话中
史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）
一、个人背景与生平
- 出生与成长：史蒂芬·柯维于1932年10月24日出生在美国犹他州的首府盐湖城。他成长于一个商人家庭，家族经营旅馆业，但这并没有决定他未来的职业道路。
- 教育背景：柯维的教育经历十分出色。他先在犹他大学完成本科学业，随后前往哈佛大学深造，获得工商管理学硕士学位（MBA）。之后，他又在杨百翰大学取得博士学位，专攻组织行为学领域。
- 逝世：2012年7月16日，柯维在美国去世，享年79岁。他的离世让全球众多读者和追随者深感悲痛。
二、职业生涯与成就
- 学术生涯：柯维在杨百翰大学度过了他的大部分学术生涯。他不仅留校任教，还担任了校长助理以及组织行为和企业管理学科的教授。他的教学风格深受学生喜爱，同时也为他积累了丰富的实践经验。
- 领导力与管理咨询：柯维是柯维领导中心的创始人，该中心致力于领导力与个人效能的提升。他通过培训和咨询工作，帮助了无数个人和组织实现高效能。1997年，柯维领导中心与富兰克林公司合并，成立了富兰克林柯维公司（Franklin Covey），柯维出任联合主席。这家公司迅速成长为全球领先的培训和管理咨询公司，与众多《财富》500强企业以及中小企业建立了合作关系。
- 著作与影响：柯维一生著述颇丰，其中最为人所知的便是《高效能人士的七个习惯》。这本书自1989年出版以来，便受到了全球读者的热烈欢迎和高度赞誉。它不仅在《纽约时报》畅销书榜上占据了长达数年的时间，还被翻译成多种语言在全球广泛传播。除了《高效能人士的七个习惯》外，柯维还著有《领导者准则》、《要事第一》、《第3选择》等多部畅销书籍。这些著作共同构成了柯维管理思想的核心体系，对全球范围内的个人和组织产生了深远的影响。
三、主要思想与理念
- 品德基础：柯维强调品德在个人和团队效能中的重要性。他认为，真正的效能不仅仅依赖于技巧和方法，更建立在坚实的品德基础之上。这一理念贯穿了他的所有著作和培训工作。
- 七个习惯：柯维提出的七个习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。这些习惯旨在帮助读者通过培养积极的品德习惯来提升个人和团队的效能。它们不仅适用于个人成长和职业发展，也适用于团队建设和组织管理等多个领域。
- 领导力原则：柯维认为领导力不是一种技巧或方法，而是一种基于原则的内在品质。他倡导以原则为中心的领导方式，强调领导者应该以身作则、建立信任并激发团队成员的潜能。
创作背景
一、时代背景与个人经历
1. 时代背景
在20世纪80年代末至90年代初，全球经济一体化进程加速，科技日新月异，商业环境变得愈发复杂多变。企业面临着前所未有的竞争压力，个人也在快速变化的社会中寻求自我成长与突破。这一时期，管理学界和心理学界对于个人效能和组织效率的研究逐渐深入，人们开始意识到，仅仅依靠传统的技能培训和策略制定已难以满足日益增长的效能需求。
2. 个人经历
史蒂芬·柯维作为一位资深的管理学教授和领导力顾问，他在长期的教学、咨询和培训工作中，积累了丰富的经验。他亲眼目睹了许多企业和个人在追求高效能的过程中所遭遇的困惑和挑战。柯维深刻体会到，真正的效能提升不仅仅依赖于外部技巧或方法的掌握，更需要从内在出发，培养一系列核心习惯和品质。因此，他萌生了创作一本关于高效能习惯书籍的想法。
二、创作动机与目的
1. 创作动机
柯维在多年的实践和研究中发现，许多成功人士之所以能够在复杂多变的环境中保持高效能，是因为他们具备了一些共同的习惯和品质。这些习惯和品质不仅有助于个人成长和职业发展，也对组织管理、团队建设等方面产生了积极影响。柯维认为，将这些习惯和品质提炼出来并传授给更多的人，将有助于提升整个社会的效能水平。
2. 创作目的
柯维创作《高效能人士的七个习惯》的主要目的是帮助读者实现个人成长和职业发展。他希望通过这本书引导读者从内而外全面造就自己，培养积极主动、以终为始、要事第一等七个核心习惯。这些习惯不仅能够提升个人的工作效率和生活质量，还能够促进团队协作和组织效能的提升。同时，柯维也希望通过这本书传递一种积极向上、持续成长的生活态度和价值观。
三、书籍内容与架构
1. 书籍内容
《高效能人士的七个习惯》一书共分为四个部分：思维方式与原则、个人领域的成功（从依赖到独立）、公众领域的成功（从独立到互赖）以及自我提升和完善。书中详细阐述了七个核心习惯的具体内容和实施方法，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。每个习惯都配以生动的案例和实用的建议，帮助读者更好地理解和应用这些习惯。
2. 架构特点
- 系统性：书籍内容结构严谨，逻辑清晰，从思维方式到个人成长再到团队协作和组织效能提升形成了一个完整的体系。
- 实用性：书中不仅提供了理论阐述，还给出了大量的实践案例和操作方法，便于读者在实际生活和工作中应用。
- 启发性：柯维通过深入浅出的语言阐述了高效能习惯的重要性和实施方法，激发了读者的内在动力和潜能。
四、影响与反响
《高效能人士的七个习惯》自出版以来受到了广泛的关注和好评。它不仅成为了全球畅销书之一，还被许多企业和组织作为培训教材使用。读者们普遍认为这本书提供了实用而深刻的管理和个人成长指南，帮助他们实现了自我提升和组织效能的提升。同时，这本书也对管理学界和心理学界产生了深远的影响，成为了相关领域研究的重要参考之一。
书籍目录
新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯——概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则
付诸行动
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
付诸行动
第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七：平衡的自我更新的原则
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
一 你是哪种类型的人——生活中心面面观
二 第四代的时间管理——高效能人士的一天
三 答读者问
七个习惯
1. 积极主动（Be Proactive）
定义与核心理念：
积极主动是一种个人责任感的体现，它要求我们在面对外界刺激时，不被动反应，而是根据自己的价值观和原则，有意识地选择回应方式。这种态度有助于我们掌控自己的生活，实现个人愿景。
关键要素：
- 责任意识：认识到自己对自己的人生负有完全责任，不将责任推卸给环境、他人或命运。
- 影响圈与关注圈：明确区分影响圈（通过努力可以改变的事情）和关注圈（只能关注而无法改变的事情），将精力集中在影响圈上。
- 选择的力量：在刺激与回应之间拥有选择的自由，通过积极主动的选择来扩大自己的影响圈。
实践方法：
- 制定个人使命宣言，明确自己的价值观和长期目标。
- 在面对挑战和困难时，保持冷静和理性，主动寻找解决方案。
- 勇于承担责任，不抱怨、不指责，积极面对生活中的不如意。
2. 以终为始（Begin with the End in Mind）
定义与核心理念：
以终为始强调在做任何事情之前，都要先明确最终目标和愿景，然后根据这一目标来制定计划和采取行动。这种习惯有助于我们保持方向清晰，确保每一步都朝着目标前进。
关键要素：
- 个人使命宣言：制定清晰的个人使命宣言，明确自己的愿景、价值观和长期目标。
- 两次创造：认识到任何事物都是两次创造的结果——先在头脑中构思（第一次创造），然后付诸实践（第二次创造）。
- 以原则为中心：在决策和行动中始终坚持以原则为中心，确保方向正确且持久。
实践方法：
- 在开始任何项目或任务之前，先明确最终目标和愿景。
- 制定详细的计划和步骤，确保每一步都围绕目标展开。
- 定期回顾和调整计划，确保与目标保持一致。
3. 要事第一（Put First Things First）
定义与核心理念：
要事第一强调将时间和精力优先用于处理最重要的事务，而不是被琐碎的事情所牵绊。这种习惯有助于我们提高工作效率，实现真正的效能。
关键要素：
- 四象限法则：将事务分为紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要四个象限，优先处理重要且紧急的事务。
- 自我管理：通过有效的时间管理和任务优先级排序来实现自我管理的优化。
- 授权与协作：在团队环境中合理授权和协作，确保团队成员能够集中精力处理关键任务。
实践方法：
- 使用时间管理工具（如日历、待办事项列表等）来规划和安排时间。
- 每天开始前确定当天的优先事项，并集中精力完成它们。
- 学会说“不”，避免被不重要或紧急但不重要的事务所干扰。
4. 双赢思维（Think Win-Win）
定义与核心理念：
双赢思维强调在人际交往中寻求双方都能受益的解决方案，而不是零和博弈或损人利己。这种思维方式有助于建立长期、稳定且互信的人际关系。
关键要素：
- 诚信、成熟和富足心态：具备诚信的品质、成熟的心态和富足的心态，愿意与他人分享资源和机会。
- 情感账户：通过积极的行为和态度建立和维护良好的人际关系（情感账户）。
- 双赢协议：在合作过程中明确预期结果、指导方针、资源和考核标准等双赢协议条款。
实践方法：
- 在与他人交往时始终保持诚信和尊重。
- 寻求共同利益点，努力达成双赢的解决方案。
- 定期评估和维护情感账户，确保人际关系的健康和稳定。
5. 知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）
定义与核心理念：
知彼解己强调在沟通中先努力理解对方的需求和观点，然后再表达自己的看法和意见。这种沟通方式有助于建立深入的理解和信任。
关键要素：
- 同理心倾听：通过同理心倾听的方式深入理解对方的情感和需求。
- 有效沟通：在充分理解对方的基础上进行有效沟通，表达自己的观点和看法。
- 避免价值判断：在沟通过程中避免先入为主的价值判断和个人偏见。
实践方法：
- 在沟通时保持专注和耐心，努力理解对方的立场和观点。
- 使用开放性问题来引导对方表达更多信息。
- 在表达自己的观点时保持清晰和简洁，同时尊重对方的意见和感受。
6. 统合综效（Synergize）
定义与核心理念：
统合综效强调通过整合不同观点和资源实现整体最优化的效果，即1+1>2。这种思维方式有助于激发团队的创造力和协作能力。
关键要素：
- 尊重差异：认识到每个人和每个团队都有其独特的优势和价值，尊重并珍视这些差异。
- 创造性合作：通过创造性合作的方式将不同观点和资源整合在一起，形成更加完善和创新的解决方案。
- 高信任度环境：统合综效需要在高信任度的环境中进行，因此建立和维护良好的人际关系至关重要。
实践方法：
- 鼓励团队成员之间的开放交流和思想碰撞。
- 寻求多元化的观点和解决方案，避免思维定式。
- 建立和维护团队之间的信任和合作氛围，促进共同目标的实现。
7. 不断更新（Sharpen the Saw）
定义与核心理念：
不断更新强调通过不断学习、反思和实践来提升自己的能力和素质，以适应不断变化的环境和挑战。这种习惯是个人成长和发展的重要动力。
关键要素：
- 身体层面：保持健康的体魄和充沛的精力是不断更新的基础。
- 精神层面：通过冥想、阅读等方式提升内在的精神力量和信仰体系。
- 智力层面：不断学习新知识、新技能和新方法，保持对新事物的敏感性和好奇心。
- 社会/情感层面：在人际交往中建立和维护良好的关系网络，提升自己的情商和人际交往能力。
实践方法：
- 制定个人成长计划，明确需要提升的领域和目标。
- 定期进行自我反思和评估，识别自己的优点和不足。
- 积极参与学习和培训活动，不断提升自己的知识和技能水平。
- 在日常生活中注重情感交流和维护人际关系网络。
价值和影响
《高效能人士的七个习惯》不仅是一本关于个人成长与发展的经典之作，也是一本对企业管理和组织建设具有重要指导意义的书籍。其价值和影响体现在多个方面，包括习惯养成与思维方式转变、自我管理与效能提升、人际关系与情感智慧以及企业管理与组织建设等。通过学习和实践这些习惯和价值观，读者能够在个人和职业生活中取得更加卓越的成就。
一、个人成长与发展
- 习惯养成与思维方式转变
- 该书通过阐述七个核心习惯，帮助读者认识到习惯对个人成长的重要性，并引导读者转变思维方式，从被动应对转为主动创造，从短期目标转向长期规划。
- 习惯一“积极主动”鼓励个人承担责任，主动解决问题；习惯二“以终为始”则强调设定明确目标，确保行动与愿景一致。
- 自我管理与效能提升
- 书中的习惯三“要事第一”教会读者如何进行有效的时间管理和优先级排序，确保将精力集中在最重要的事情上，从而提升工作效率和个人效能。
- 通过实践这些习惯，读者能够逐步摆脱拖延症，实现自我管理的优化和效能的显著提升。
- 人际关系与情感智慧
- 习惯四“双赢思维”、习惯五“知彼解己”和习惯六“统合综效”则关注人际关系的建立和维护，强调通过理解他人、寻求共赢和协同合作来建立和谐的人际关系网络。
- 这些习惯有助于提升读者的情感智慧和人际交往能力，使个人在职场和生活中更加得心应手。
二、企业管理与组织建设
- 领导力培养与团队协作
- 《高效能人士的七个习惯》不仅适用于个人成长，也对企业领导力的培养和团队协作有着重要的指导意义。
- 通过学习和实践这些习惯，企业领导者能够提升自身素养和领导力水平，更好地激励团队成员并促进团队协作。
- 企业文化与价值观塑造
- 该书所倡导的原则和价值观能够成为企业文化的重要组成部分，帮助企业塑造积极向上的企业文化氛围和价值观体系。
- 当企业成员共同遵循这些习惯和价值观时，企业的凝聚力和向心力将得到显著增强。
三、社会影响与认可
- 广泛传播与持久影响力
- 自1989年首次出版以来，《高效能人士的七个习惯》已经在全球140多个国家以40多种语言出版，成为畅销书排行榜上的常青树。
- 其影响力和受欢迎程度证明了该书所传递的价值观和理念具有普遍性和持久性。
- 权威认可与高度评价
- 该书被《福布斯》杂志评选为“十本最有影响力的书之一”，并被《首席执行官》杂志评为“20世纪最有影响力的两本书之一”。
- 作者史蒂芬·柯维也被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”，这些权威认可进一步证明了该书的价值和影响力。
原文摘录
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
积极主动是高效能人士的首要习惯。它强调个人对自己行为的责任感，而不是将责任归咎于外部环境或他人。这种态度鼓励我们根据自己的价值观和原则来做出决策，而不是被情绪或即时的情况所左右。通过积极主动，我们能够更好地掌控自己的生活，实现个人目标。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
这是“以终为始”习惯的核心思想。它告诉我们，在采取行动之前，我们需要在脑海中清晰地构想出我们的目标和愿景。这种智力上的创造（第一次创造）为我们后续的实际行动（第二次创造）提供了方向和动力。通过以终为始，我们能够确保我们的行动与我们的长期目标保持一致。
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。
“要事第一”习惯强调了优先级的重要性。它指出，我们应该将时间和精力集中在最重要的事情上，而不是被琐碎的事务所牵绊。通过明确自己的目标和愿景，并据此制定行动计划，我们能够确保自己的行动始终围绕核心目标展开，从而实现高效能的生活。
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
双赢思维是一种高度成熟的思维方式，它鼓励我们在人际交往中寻求双方都能受益的解决方案。这种思维方式超越了传统的零和博弈观念，强调通过合作和协商来实现共同利益。双赢思维不仅有助于建立稳定和谐的人际关系，还能够促进团队和组织的长远发展。
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
“知彼解己”习惯强调了倾听和理解的重要性。它指出，在沟通中，我们应该先放下自己的立场和观点，真诚地去倾听和理解对方的想法和感受。通过这种方式，我们能够建立起真正的信任和连接，从而增进彼此的关系。同时，这种倾听和理解也能够帮助我们更好地把握对方的需求和期望，为后续的沟通和合作打下良好的基础。